Functie
De Talent Manager is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van een geïntegreerde strategie voor Talent Management en Talent Acquisition voor Vinçotte, in lijn met de SHV/Kiwa Talentstrategie.
De functie richt zich op het uitbouwen van sterke leiderschaps- en talentpijplijnen, het verankeren van een performante prestatie- en ontwikkelingscultuur, en het stimuleren van kwalitatieve, datagedreven en digitaal ondersteunde sourcing- en rekruteringsmethodes om in te spelen op de huidige en toekomstige noden van de business.
De Talent Manager geeft leiding aan het Talent Acquisition-team en neemt zelfstandig het voortouw in Talent Development-initiatieven, in nauwe samenwerking met de HR Business Partners, de Change & Transformation Specialist en de business leaders.
De rol speelt een sleutelrol in het versnellen van de digitale maturiteit van Talent Acquisition en Talent Management praktijken.
De Talent Manager rapporteert aan de HR Director.
Verantwoordelijkheden
Talent Acquisition & Employer Branding
- Ontwikkelen en implementeren van een toekomstgerichte rekruteringsstrategie die consistent een diverse en kwalitatieve talentpool oplevert, in lijn met de bedrijfswaarden. De organisatie kunnen overtuigen dat de gemaakte strategische keuzes de meest toekomstgerichte en duurzame opties zijn.
- Analyseren van workforce planning behoeften en afstemmen met HRBP’s en leadership om rekruteringsbehoeften te anticiperen.
- Verschillende benaderingen ontwikkelen voor diverse doelgroepen door out-of-the-box te denken over sourcing en hiring, en door ownership op te nemen voor rekruteringsresultaten met de interne klanten.
- Leiden, coachen en ontwikkelen van het Talent Acquisition-team om operationele excellentie te garanderen over het volledige proces: sourcing, rekrutering, screening, interviewvoorbereiding en gesprek, rapportering, assessments, offer management en contractering. Bepalen van teamdoelstellingen en maandelijkse opvolging van KPI’s.
- Toezien op de end-to-end onboarding experience om een vlotte en gestructureerde integratie van nieuwe medewerkers te verzekeren.
- Aansturen van de digitalisering en continue optimalisatie van het rekruteringsproces door gebruik te maken van ATS, automatisering en data-analyse om efficiëntie, kwaliteit van aanwervingen en candidate experience te verbeteren.
- Toezien op de implementatie en consistent gebruik van het ATS en aanverwante rekruteringstechnologieën (bv. sourcing tools, assessments, dashboards), met focus op datakwaliteit, gebruikersbetrokkenheid en actiegerichte rapportering.
- Coördineren van employer branding-initiatieven om Vinçotte te positioneren als “employer of choice”, in samenwerking met Marketing & Communicatie (jobboards, career portals, sociale media, events, enz.).
- Analyseren van rekruteringsdata en rapporteren van inzichten met als doel jaarlijks een updated sourcing- en hiringstrategie voor te leggen aan de Board, afgestemd op actuele HR-markttrends.
- Beheren van relaties met externe rekruteringspartners en toezien op het behalen van vooropgestelde performantie- en serviceniveaus.
Talent Management & Development
- Leiden van de lokale implementatie van SHV Leadership & Development-initiatieven ter ondersteuning van een duurzame en toekomstgerichte people agenda.
- Nauw samenwerken met de Transformation & Change Office om opleidingsnoden te capteren en verder uit te werken.
- Coördineren van de volledige Talent Management-cyclus, inclusief performancemanagement, development planning, talent reviews, succession planning en analyse van opleidingsbehoeften.
- Innovatieve denkkaders omzetten in actiegerichte ontwikkel- en loopbaantrajecten, afgestemd op de noden van diverse generaties.
- Uitrollen van tools, aangeleverd door Corporate HR, ter ondersteuning van de verschillende fases in de Talent Management-cyclus. Waar nodig worden lokale oplossingen ontwikkeld als aanvulling op de talentcyclus.
- Leiding nemen in het jaarlijkse Talent Review- en Succession Planning-proces, in samenwerking met de HRBP’s en volgens de richtlijnen van SHV/Kiwa:
- Identificeren van sleutelposities en talentnoden samen met de business
- Waarborgen dat opvolgingsplannen robuust, divers en regelmatig geüpdatet zijn
- Uitwerken en monitoren van sterke talentpijplijnen voor kritische functies
- Samenwerken met HRBP’s aan korte- en langetermijn-workforce strategieën in lijn met bedrijfsdoelstellingen en vereiste competenties.
- Samen met het management bijdragen aan de ontwikkeling van kwalitatieve en impactvolle ontwikkelingsplannen voor sleutelprofielen.
- Projectmanagementtechnieken inzetten om interne klanten te begeleiden en te onboarden in de leadership- en developmentagenda.
- Inzicht verwerven in ontwikkelbehoeften rond leiderschap, kritische skills en diversiteit om toekomstgerichte talentontwikkeling te versterken.
- Mee uitwerken van carrièreframeworks, functionele leertrajecten en digitale toolkits die blijvende en individuele ontwikkeling faciliteren.