Fonction
Le Talent Manager est responsable du développement et de la mise en œuvre d’une stratégie intégrée de Talent Management et de Talent Acquisition pour Vinçotte, en ligne avec la stratégie talents SHV/Kiwa.
La fonction vise à développer des pipelines solides de leadership et de talents, à ancrer une culture de performance et de développement de haut niveau, et à stimuler des méthodes de sourcing et de recrutement de qualité, orientées données et soutenues par le digital, afin de répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise.
Le Talent Manager encadre l’équipe Talent Acquisition et prend de manière autonome l’initiative des actions de Talent Development, en étroite collaboration avec les HR Business Partners, le Change & Transformation Specialist et les business leaders.
Ce rôle joue un rôle clé dans l’accélération de la maturité digitale des pratiques de Talent Acquisition et de Talent Management.
Le Talent Manager rapporte au HR Director.
Responsabilités
Talent Acquisition & Employer Branding
- Développer et mettre en œuvre une stratégie de recrutement tournée vers l’avenir, permettant de constituer de manière cohérente un vivier de talents diversifié et de qualité, aligné avec les valeurs de l’entreprise. Convaincre l’organisation que les choix stratégiques opérés sont les options les plus durables et orientées vers l’avenir.
- Analyser les besoins en workforce planning et les aligner avec les HRBP et le leadership afin d’anticiper les besoins en recrutement.
- Développer des approches différenciées pour divers groupes cibles, en pensant « out of the box » en matière de sourcing et de recrutement, et en assumant la responsabilité des résultats de recrutement avec les clients internes.
- Diriger, coacher et développer l’équipe Talent Acquisition afin de garantir l’excellence opérationnelle sur l’ensemble du processus: sourcing, recrutement, screening, préparation et conduite des entretiens, reporting, assessments, gestion des offres et contracting. Définir les objectifs d’équipe et assurer un suivi mensuel des KPI.
- Superviser l’expérience de l’end-to-end onboarding afin de garantir une intégration fluide et structurée des nouveaux collaborateurs.
- Piloter la digitalisation et l’optimisation continue du processus de recrutement, via l’utilisation de l’ATS, de l’automatisation et de l’analyse de données, afin d’améliorer l’efficacité, la qualité des recrutements et l’expérience candidat.
- Veiller à la mise en œuvre et à l’utilisation cohérente de l’ATS et des technologies de recrutement associées (outils de sourcing, assessments, dashboards, etc.), avec un focus sur la qualité des données, l’engagement des utilisateurs et le reporting orienté action.
- Coordonner les initiatives d’employer branding afin de positionner Vinçotte comme « employer of choice », en collaboration avec Marketing & Communication (job boards, career portals, réseaux sociaux, événements, etc.).
- Analyser les données de recrutement et rapporter les insights dans le but de présenter chaque année au Board une stratégie de sourcing et de recrutement actualisée, alignée sur les tendances du marché RH.
- Gérer les relations avec les partenaires de recrutement externes et veiller au respect des niveaux de performance et de service définis.
Talent Management & Development
- Piloter la mise en œuvre locale des initiatives SHV Leadership & Development en soutien d’une people agenda durable et orientée vers l’avenir.
- Collaborer étroitement avec la Transformation & Change Office afin d’identifier et de développer les besoins en formation.
- Coordonner l’ensemble du cycle de Talent Management, incluant la gestion de la performance, les plans de développement, les talent reviews, la succession planning et l’analyse des besoins de formation.
- Traduire des cadres de réflexion innovants en parcours de développement et de carrière concrets, alignés sur les besoins de différentes générations.
- Déployer les outils fournis par Corporate HR pour soutenir les différentes phases du cycle de Talent Management. Le cas échéant, développer des solutions locales complémentaires.
- Coordonner et superviser le cycle annuel de Talent Review et de Succession Planning, en collaboration avec les HRBP et conformément aux directives SHV/Kiwa:
- Identifier les fonctions clés et les besoins en talents avec le business
- Garantir des plans de succession robustes, diversifiés et régulièrement mis à jour
- Développer et suivre des pipelines solides pour les fonctions critiques
- Collaborer avec les HRBP sur des stratégies workforce à court et long terme, en ligne avec les objectifs business et les compétences requises.
- Contribuer, avec le management, à l’élaboration de plans de développement qualitatifs et à fort impact pour les profils clés.
- Utiliser des techniques de project management pour accompagner et onboarder les clients internes dans l’agenda leadership et development.
- Acquérir une compréhension approfondie des besoins en développement liés au leadership, aux compétences critiques et à la diversité, afin de renforcer une gestion des talents tournée vers l’avenir.
- Co-développer des frameworks de carrière, des parcours d’apprentissage fonctionnels et des toolkits digitaux favorisant un développement durable et individualisé.